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奥特曼亲自操刀，为日韩定制「AI强国」蓝图

OpenAI近日接连发布《日本经济蓝图》和《韩国经济蓝图》，标志其亚太战略从「产品输出」升级为「国家级合作」。在韩提出「双轨战略」，在日以「三支柱」计划为核心，助力两国借AI提升全球地位。

2025年世界互联网大会乌镇峰会是战略转折点，议程、展览等聚焦AI，从宽泛论坛变为展示AI驱动发展模式平台。报告剖析议程架构、战略差异，评估其对全球AI格局等多方面的影响。

2025年7月11日新紫光集团完成战略重整三周年，交出硬核答卷，连续三年营收超千亿，专利增加。其聚焦智能科技主业，通过战略布局、技术攻坚、生态协同实现发展，未来将持续求新求变，深化合作。

文章探讨曾经芯片霸主Intel现状，分析其面临困境。虽有技术能力，但在财务、文化、客户关系等方面存在问题，还错失移动芯片代工与AI芯片发展机会。美国政府对其股权投资，引发市场机制与战略考量的讨论。

Google I/O 大会后，谷歌 CEO 皮查伊接受专访，围绕 AI 平台转型、搜索体验重塑等议题分享洞察。他指出 AI 是平台级跃迁，搜索将成定制体验，Web 在转型非消亡，还回应了新闻出版界不满等争议。

本文是腾讯15年资深后台工程师吴银光的转型自述，分享了他从零切入大模型推理工程的抉择过程，给出了清晰的入门路径与自检方法，分析了AI Infra与传统Infra的异同，为有意转型AI的技术人提供了实用参考。

Airtable创始人兼CEO Howie Liu分享公司发展。Airtable曾被传濒临倒闭，后年收入达数亿美元。他亲自参与编程，围绕AI重组公司，还介绍推动团队用AI、岗位转型及公司转型AI的策略，强调打破角色壁垒。

2025年4月18日，地平线举行发布会，创始人余凯分享战略思考方法论与“反共识”思考。他认为公司应在无竞争处竞争、不冒险，智能驾驶重功能价值，AI时代产品逻辑有别互联网，还提及技术变革战略、“平权陷阱”及高阶智驾基础。

本文讲述极睿科技武彬的创业历程。早期获融资后业务方向错误致公司濒临绝境，后转型对接传统商家获黄峥融资。疫情时他转型销售挽救公司，还成“网红”提升获客效率，他认为创业要回归商业本质。

甲子光年的甲小姐对话智元机器人联合创始人彭志辉，他称公司是具身行业估值“撑伞人”，采用全栈自研战略。双方还探讨融资、战略、市场、技术、商业、组织等话题，他分享公司发展现状、前景及应对策略。