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高盛大力培养“AI原住民”
Fortune消息，高盛2025年实习生计划竞争激烈，录取率仅0.7%。首席信息官Marco Argenti认为应赋予年轻专业人士AI技能。高盛推出GS AI Assistant，超95%员工用AI完成缺技能任务，公司强调赋能AI原住民好处。
OpenAI回应被连续挖走顶级人才
Wired消息，Meta连续挖走OpenAI四位顶级研究人才，OpenAI首席研究官Mark Chen强硬回应，承诺与领导沟通、调整薪酬等挽留员工，还强调公平。硅谷人才竞争激烈，Meta招募激进，OpenAI开始更专注AGI目标。
10 人 1600 万美金 ARR，华人团队 OpenArt 用了这 11 个 AI 技术栈
华人团队 OpenArt 10 人团队做到 1600 万美金 ARR，CEO Coco Mao 分享经验。包括找准定位，聚焦三类核心用户；用程序化 SEO 实现增长；战略转型做视觉故事讲述；解决角色一致性问题，还介绍多方面技术栈。
Replit ARR 突破 1 亿美金，1000 万到 1 亿只用了6 个月
Replit 从在线编程工具起步，借助 AI 能力实现增长。近期宣布 ARR 突破 1 亿美金，从 1000 万到 1 亿仅用 6 个月。它起源于降低编程门槛的愿景，早期营收不佳，2024 年转型后靠 Agent 产品爆发。
AI Agent平台Clay获红杉资本投资，估值15亿美元
AI Agent平台Clay获红杉资本领投的员工股票回购要约，估值15亿美元。该平台过去几年增长显著，有超8000客户。主打产品Claygent优势多，能自动化业务流程，还获众多知名企业高度评价。
专访刘世奇 - 他用AI设计丑拖鞋，一年卖了3000万。
本文讲述97年刘世奇用AI做电商卖丑拖鞋的故事。他从土木工程专业转型，起初创业踩坑，ChatGPT爆火后，用Midjourney等工具，借AI选品、上架、接待客户、风控等，一年卖3000万，重构产业链工作流。
刚刚！OpenAI正式官宣调整公司结构：奥特曼发全员信承认AGI会由多家公司实现
OpenAI宣布调整公司结构，非营利组织继续控制，盈利实体转型公益企业（PBC），采用常规股权结构，非营利组织成PBC大股东。Sam Altman称这非出售，是结构简化调整，目标是让AGI惠及全人类。
对话景鲲：AI 产品的 All in One，是上下文的 All in One
Genspark 创始人景鲲在 AGI 舞台分享发展路径，其产品从 AI 搜索转型，现推出全功能 AI 办公套件。景鲲判断，未来大模型竞争激烈会商品化，AI 公司壁垒在于捕获用户工作上下文，实现「All in One」AI 工作空间。
盘点丨百度那些悄咪咪下线的 AI 产品
AI时代个人创新创业相对简单，AI产品更新迭代快。作者盘点百度下线AI产品，如心响、梯子AI等，分析下线原因，指出大厂做C端AI创新面临结构性矛盾，还提到成功转型的百度文库。
Altman拿Token换股权只够烧45天，20亿Token捐母校只值100块：Token真成“钱”了，谁更赚？
本文围绕AI Token展开，讲述OpenAI用Token换创业公司股权，00后捐20亿Token给母校，还探讨了“tokenmaxxing”现象及问题，指出AI行业经济账未算清，企业客户成本高，AI成管理层压迫工具。